ייעוץ עסקי בעקבות המשבר העולמי הנמשך

ייעוץ עסקי בעקבות המשבר העולמי הנמשך

לפני שלוש שנים בתחילת 2008 קרס בנק הלימן ברדרס בארה"ב, מה שסימן עידן חדש בכלכלה העולמית. השגשוג שאפיין את השנים מ 2003 עד 2007 התחלף במיתון חריף שפקד את כול מערכות הכלכלה המערביות ומשפיע עד עכשיו על המדינות. עסקים קטנים ובינוניים שעד אז הצליחו לשרוד התקשו לעבור את היום. גם בארץ הרגשנו את המשבר ולמרות שנים טובות ב 2009 ו  2010 נראה כי 2011 מתאפיינת בהאטה מסוימת.

גיוס אשראי

נקודה שהשתנתה ומשפיע מאוד על עסקים הינה הקושי בגיוס אשראי. היום הבנקים מקשים יותר מבעבר על עסקים לקבלת הלוואה גם הדרישות בשוק ההון התקשחו בעקבות החלטות הוועדות השונות בקשר לגיוס אג"ח וההאטה בשווקים הפיננסים. בעל עסק היום צריך לתכנן את האשראי שלו באופן מדויק על מנת לא לעמוד בבעיות נזילות. בנקים מחייבים הרבה פעמים עמידה ביחסים פיננסים מסוימים ובטחונות שקשה לעמוד בהם. ישנן אלטרנטיבות אחרות כגון הסתמכות על אשראי ספקים, עם זאת חשוב לבדוק בזכוכית מגדלת מהו גובה האשראי באחוזים ולהשוות אותו עם האפשרויות האחרות הקיימות. לעיתים אשראי הספקים שאנו משלמים גבוה מאוד ועדיף היה לקחת הלוואה מהבנק ולשלם מזומן.

פתיחת עסק

השוק בישראל עוד לפני המשבר התאפיין בתחרותיות גבוה. לא סתם הכללתי ואמרתי השוק כי כמעט כול ענף בארץ שבו אפשר להרוויח מתאפיין ברמת תחרותיות גבוה, הרבה חברות המציעות מחירים שונים ורמות שירות שונות. לכן הייתי ממליץ לפני פתיחה של עסק להסתכל על המתחרים ולבחון אותם. לבדוק האם אנו יכולים לייצר יתרון תחרותי מסוים ואם כן יש לחשוב במה הוא יתבטא ואיך ניתן להעביר אותו. לדוגמא אם המוצר שלנו יותר איכותי ויותר יקר, אם לא נדע להעביר את המסר בצורה נכונה מהר מאוד נקרוס. חברה חייבת להראות את הייחוד שלה במיוחד בתקופה הזו.

ייעוץ עסקי כתשובה למשברים  

לא מעט חברות נתקלות בקשיים, והרבה פעמים מבצעות מהלכים שרק מכניסים אותם לבור עמוק יותר. לדוגמא לא תמיד התשובה לבעיות נזילות היא פיטורין, הרבה פעמים הבעיה שעליה חושבים המנהלים הינה הסימפטום ולא הגורם. מישהו חיצוני לארגון - חברה של ייעוץ עסקי יוכל לתת נקודת יותר אובייקטיבית על פעילות הארגון. עם זאת חשוב לבדוק שאכן מדובר ביועץ ארגוני בעל ניסיון שמבין בתחום בו הוא מייעץ ולא שולף פתרונות מהשרוול.

אודות מחבר המאמר

איל פטרן