איך מצליחים עם עסק משפחתי

לשאלה הזו אין תשובה של שחור ולבן, אבל מה שכן ברור הוא שכדאי להגדיר את תחומי האחריות בעסק משפחתי ולא להיכנס למצבים של לא נעים לי ובגלל זה אני לא מבצע פעולות הכרחיות לשרידות.דוגמא לסיפור כזה: מפעל מסויים בו אח אחד היה מנהל והשני אחראי על המכירות. לאורך שנים הוא לא סיפק את הסחורה אבל האח פחד לפטר אותו. בסופו של תהליך ולאחר 20 שנה הוא החליט ללכת צעד קדימה ולפטר אותו, האח המפוטר נעלב ובתגובה לקח איתו את כול עובדי המכירות למתחרה. בסופו של דבר לסיפור הזה סוף שמח כי החברה התגברה על זה והיא מאוד מצליחה היום אבל אין ספק שזה סיפור קשה שיכול לאפיין את האתגרים שעומדים בפני שותפים עסקיים שהם גם בני משפחה.אז נכון אנחנו בדרך כלל שומעים על הריבים וההתפוצצויות אבל זה לא חייב להיות ככה. צריך לנסות להגדיר חוקים ברורים עוד בהקמת עסק ולא לפחד מאי נעימויות. הנימוק הזה של לא נעים לי, יכול לאפיין ילדים בגן חובה אבל פחות מתאים עבור אנשי עסקים שרוצים להרים מיזם משותף. צריך גם להיות ברור לכול הצדדים שהשיקולים עסקיים בלבד והויכוחים צריכים להיעשות בצורה עניינית מבלי להעליב זה את זה או לרדת לרמה פרסונאלית.

גישור בין בעלי עסקים משפחתיים

פנייה לייעוץ עסקי יכולה לסייע, בנוסף לא חייבים לחכות למשבר בין השותפים על מנת לפנות ליועץ, אפשר לשתף יועץ גם בכתיבת כללי היסוד של השותפות.השימוש בייעוץ עשוי גם לעזור בגלל שמעורבות בעסק משפחתי גוררת הרבה אמוציות ורגשות ולפעמים מנפחים הרבה יותר בעיה שאפשר לפתור בעזרת שיקול דעת נקי. יועץ מביא חוות דעת חיצונית לארגון שהיא יותר אובייקטיבית ולא נגועה בשיקולים שלא קשורים לעסק.מה הם הצעדים שכדאי לבצע כאשר אנחנו נמצאים במשבר אמון עמוק?כדאי לפנות למגשר כי הרבה פעמים הבעיות הרבה יותר פשוטות ממה שנראה בגלל הצעקות והאמוציות שיוצאים.<br/>

אודות מחבר המאמר

איל פטרן