סדנאות עבודת צוות לעובדים – המרשם של מנחה קבוצות

מי שהסתכל על אולימפיאדת לונדון יכול היה להבחין באותם תחומי ספורט שבהם עבודת צוות טובה היא זאת שעשתה את ההבדל בין מדלית זהב כסף וערד. מקצועות כמו טניס זוגות, מרוצי שליחים בבריכה ועל מסלול החמר, חתירה במים, כדורסל וכדורגל, מוכיחים את החשיבות של עבדות צוות משותפת. היכולת בעבודת צוות להוציא 110% משני אנשים ומעלה היא רבה יותר מאשר אם כל אחד יעבוד בנפרד.

עבודת צוות – הפתרון למיתון

הרבעון השלישי של שנת 2012 מסתמן כנקודת מפנה משמעותית בכלכלת ישראל. הקיצוצים הרוחביים בגובה של חמישה מיליארד ₪, עליית המע"מ, התוספת של אחוז אחד בנקודת חיוב במס הכנסה, הדולר שמטפס ועבר את מחיר ארבע ₪ כל אלה תורמים למצב בו האתגר של החברות להגיע להישגים פיננסים

הוא קצת יותר "מאתגר". עבודת צוות משותפת היא אחת הפתרונות.

עבודת צוות כשמפטרים עובדים

לעיתים החברה מחליטה לפטר עובדים/ות וותיקים/ות ולהביא עובדים/ות חדשים/ות בכדי לחסוך בעלויות. בלי להיכנס לשאלה עד כמה באמת הדבר תורם בסופו של דבר לחיסכון הרי ברגע שתקבלו עובדים/ות לצוות כל המרקם החברתי משתנה. ד"ר קנט בלנצ'ארד וחוקרים אחרים טוענים כי בהקמתו של צוות חדש צריך להשקיע גם ברמת המידע וגם ברמת הגיבוש ובכלל שצוות עובר מספר שלבים במהלך חייו. גם העובד/ת החדש/ה מגיע עם ציפיות וחששות. משחקי הכרות יכולים לשבור את הקרח ולהתחיל את שיתוף הפעולה. ניתן לדוגמא לחלק זוגות באופן רנדומאלי ואחרי שיחה בת חמש עד שמונה דקות כל אחד יצטרך לתת פרטים רבים ככול האפשר ולאחר מכן כזוג הם יספרו על הצד השני.

עבודת צוות – מאבקי כוחות

כל צוות בין אם הוא חדש או וותיק יגיע למצב של קונפליקט ומאבקי כוחות ויש הסכמה בין החוקרים על כך. ראשית זה חלק טבעי מעבודת צוות וחשוב שהיא תקרה.אך בכדי למתן קונפליקטים על המקום בצוות

אפשר וכדאי להביא מנחה קבוצות אשר יקצר את משך התהליך. כך לדוגמא ניתן יהיה להגיע להסכמות משותפות דרך הפעלות בתקשורת בין אישית שבהם יתוארו סגנונות של טיפוסים שונים. משחקי קירבה טובים מאוד לשיפור האווירה. לאחריו יתקיים דיון לגבי נקודות הסכמה

עבודת צוות – שיתוף פעולה

"המכונה מתחילה לעבוד". ישנו שיתוף פעולה ולקיחת אחריות מאוזנת מצד חברי הצוות. מתחיל להיווצר הוואי חברתי, ישנה כמיהה להיפגש מחוץ לכותלי העבודה. העבודה הופכת לפרודוקטיבית והיא תגיע לשיא כאשר הצוות יגיע למצב של צבירת ידע מקצועי אופטימאלי לצד חברות וקשר רגשי הדדי. תתחיל מערכת יחסים ארוכה שבו אנשי הצוות יודעים להקשיב האחד לשני, ישנו פרגון שבו כל אחד משתמש בכישורים הייחודים של האחר/האחרת וגם הפידבק נעשה בצורה מעצימה ולא פוגענית. במקרה זה על ראש הצוות להיות ער, לערוך ערבי גיבוש או סדנאות ופעילות מפיגת לחצים בכדי לשמר את האנרגיה שיש בצוות.

הישרדות זאת גמישות

השורד הוא לא זה שיש לו כוח רב יותר אלא מי שמגלה גמישות במצבים משתנים. סדנאות בפילאטיס מעודדות גמישות פיזית ואילו סדנאות של פיתוח מצוינות מעודדות יצירתיות וקוו מחשבה פתוח. צוותים אשר ידעו להבחין בתמורות של הצרכנים וידווחו על כך לממונים יוכלו להביא את החברה לרווחיות ולחיסכון בעלויות. עליכם כמנהלים/ות וראשי צוותים לעשות הכול כדי לקדם את העובדים ברמת הידע וברמת החברות ההדדית. במידה ואתם מרגישים כי משהו "מתפספס" זה הזמן לפנות או למרכז ההדרכה בארגון אן ליועץ ארגוני ומנחה קבוצות לבחירת סדנאות לעבודת צוות ושהמיתון תמיד יעבוד מעליכם או מעליכן ..

אודות מחבר המאמר

יובל בן בסט מנחה קבוצות וגרפולוג. מעצים, מצחיק ומחבר דרך מגוון גישות ייחודיות. התקשרו 050-5711160 או 03-5590868 כתובת האתר www.graphologia.net