כך ניצלתי מכניסה לעסק לא כלכלי עבורי

ברגע האחרון ניצלתי. למעשה, פניתי לישי מונק, יועץ עסקי, יועץ כלכלי והבעלים של BPlanned ייעוץ עסקי, לקבלת ייעוץ לגבי מבנה השליטה בעסק חדש. אבל השאלות ששאלתי אותו, הביאו אותו בתגובה להקשות עלי בשאלות אחרות. אם עד לאותה עת הייתי שבויה בחלומות על העסק החדש שאולי אקים עם שותף פוטנציאלי שמאוד מצא חן בעיני, חיש קל נשאבתי מעולם החלומות לעולם המעשה והעובדות.

תוך דקות אחדות נפרשה לעיני מסכת של עובדות ומספרים שכלל לא הייתי מודעת לה. בלהט הויכוח על אחוזי שליטה ומבנה קבלת ההחלטות וחלוקת הרווחים העתידיים בעסק החדש, עשיתי מה שרבים וטובים עושים - נשביתי בקסם האפשרויות של העסק החדש ושכחתי לנסות ולכמת לכסף את עלות ההשקעה שלי בו והאם היא כדאית לי מלכתחילה.

מבלי להכנס לפרטים ספציפיים על העסק, מדובר לכאורה, בעסק בעל פוטנציאל כלכלי. אבל עלי הוטלה המשימה להשקיע בו שעות עבודה רבות מבלי לראות שקל במשך כל תקופת ההרצה. על מנת להחזיר לעצמי את ההשקעה הייתי אמורה למשוך ממנו תוך זמן מסויים סכומי כסף שכלל לא הוצעו לי, וכדי להגיע אליהם דרך אחוזי הרווח שנקבעו, העסק היה צריך להרוויח סכומי עתק, שכלל לא בטוח אם במימוש אפילו של מלוא הפוטנציאל שלו הוא עשוי להגיע אליהם.

ישי מונק ליהטט במספרים. זה היה מהיר. לא תוכנית עסקית, ולא בטיח. כמה שווה שעת עבודה שלך? הוא שאל. כמה שעות עבודה חודשיות מינימליות תצטרכי להשקיע בעסק על מנת להרים אותו? כמה שעות בכוונתך להשקיע בפועל? עשינו את החישובים לפי המינימום, ביודענו היטב שאני לא מסוגלת להשקיע מינימום בפרויקט. לפי חישובי המינימום התברר לי שאני עתידה להשקיע עבודה בשווי כספי עצום, ואילו אחוזי הרווח המוצעים לי אינם תואמים את גובה ההשקעה. וזה לא שאין לי אלטרנטיבות. דווקא יש לי. בזמן ההשקעה הזה אני יכולה להרוויח הרבה מאוד כסף בעבודות אחרות. כסף זמין ומיידי.

אפילו בחישובי מינימום של השקעה - זה הגיע לרמות כספיות שלא העלתי על דעתי.

חזרתי לשותף הפוטנציאלי עם העובדות, אבל הוא לא היה מוכן לדון בשינויים במבנה השותפות, כי למה לתת לעובדות לבלבל אותנו. העסק המשותף נפל למים. אבל לפחות לא נפלתי איתו. ייתכן שהעסק היה הופך לרווחי, אבל לא בשבילי.