על מנת להיות טוב - ייעוץ ארגוני מוכרח להקיף תחומי ידע נרחבים

ככל שהזמן עובר ייעוץ ארגוני מכיל בתוכו יותר ויותר תחומים. כאשר בעל עסק מגיע אל יועץ ארגוני, הוא מגיע מכיוון שהוא מכיר בכך שיש לו בעיה שאין ביכולתו לפתור לבד או שברצונו לגדול ולהתפתח אבל חסרים לו הכלים לעשות זאת באופן מוצלח. בעל העסק מגיע אל ייעוץ ארגוני במטרה שזה ייתן מענה לצרכיו.

לעסקים שונים יש צרכים שונים. ולכן, אותו יועץ ארגוני יכול להידרש לתת פתרונות לבעיות שונות. ייתכן ועסקים מסוימים צריכים פתרונות לאופטימיזציה של דרכי התקשרות בין מחלקות בעסק. בתחום אחר ייתכן ויש צורך  לעבוד על הקשר בין מנהלים לעובדים. בתחום המכירות יש ייתכן ויועץ ארגוני יצטרך לתת דעתו לשיפור מכירות, הטמעת נהלים חדשים וחשיבה מחודשת על אופן התמלוגים. ייעוץ ארגוני גם יכול להתעסק בצורות שיווק, תקשורת ופרסום.

ניתן לראות שייעוץ ארגוני דורש ידע בתחומים רבים בין אם ידע נרחב אודות פסיכולוגיה והתנהלות של בני אדם, ידע לגבי ניהול נכון של לוחות זמנים, ייעול של מערכות מידע, טיוב של אופני תקשורת והכרות עם  בנושאי שכנוע ושיווק.

ייעוץ ארגוני טוב אם כן הוא ייעוץ שיודע לתת מענה לפיתוח מנהלים אשר נותן למנהלים כלים להתמודד  עם צוות, לעודד אותו ולהביאו להצלחה.

ייעוץ ארגוני יודע להתמודד עם תקשורת שיווקית אשר דורשת הכרות עם השוק וקהל היעד, הכרות עם ערוצי שיווק שונים, ויכולת להעביר מסרים באופן ברור ומושך.

יועץ ארגוני הוא גם יועץ אשר יודע לתת כלים של ניהול זמן אשר ייעלו עבודה של אנשים בודדים, צוותים ומחלקות. 

דברים אלו הינם דברים אשר קשה לעשות והם דורשים תפיסת התמונה הגדולה כמו גם תשומת לב לדברים הקטנים על מנת לדעת לחזות מה השינויים שצריכים להיעשות כדי להביא לשיפור ולדעת באיזו דרך שינויים אלו צריכים להתרחש. 

יועץ ארגני צריך לדעת להתמודד עם קשיים והתנגדויות שיבואו הן מעובדים זוטרים והן ממנהלים בכירים ולדעת את הצורה הנכונה להסביר ולשכנע כל אחד מאנשים אלו.

אין זה מקרה שייעוץ ארגוני הוא חלק כה נרחב מתחום ייעוץ עסקי. עסק הינו ארגון אשר צריך לתפקד היטב על מנת להצליח ולכן יש לתת חשיבות מרובה להתנהלות הארגונית של העסק.