מדוע כדאי ללמוד פיתוח מנהלים

מנהלים, מלבד תחום האחריות שלהם בארגון, הם המתווכים בין העובדים שתחתם לארגון. הם נדרשים לדעת להפיק מהם את המיטב כדי להביא לפרודוקטיביות, והדרכים לעשות זאת הן מגוונות. פיתוח מנהלים נותן את המענה הזה ומאפשר למנהלים לדעת כיצד להיות אפקטיביים יותר בעבודתם ולהרוויח עובדים מאושרים, יעילים שרואים עין בעין את טובת הארגון עבורו הם עובדים.

תפקידו של מנהל בארגון

·       להפחית חוסר וודאות בקרב עובדיו ולאפשר להם לראות תמונה ברורה, יעדים וחזון

·       לספק יציבות בקרב עובדיו וכן בקרב המנהלים תחתם הוא עובד וליצור אווירת עבודה נינוחה ובטוחה

תפקידים ארגוניים

·       תכנון ותקצוב – בכל ארגון קיים מנהל החולש על תחום התכנון והתקצוב

·       בקרה ופתרון בעיות – בקרה על מגוון משימות המבוצעות בארגון ומתן מענה כשמבעיות מתעוררות

·       ארגון ואיוש של תפקידים – כולל הצבתם עובדים בתפקידים בהתאם לחוזקות שלהם והכשרה שלהם.

סוגי מנהיגות

·       מנהיגות אפקטיבית – מנהיגות אפקטיבית, כפי שתוכלו ללמוד בקורס פיתוח מנהלים של להב, היא מנהיגות המעוררת בקרב העובדים את הרצון והצורך להגשים את מטרותיו של הארגון ולקחת חלק בקבוצה. המנהיגות האפקטיבית עושה זאת באמצעות עידוד שיתוף הידע, הגברות תחושת השייכות בין העובדים, הגברת הביטחון העצמי של העובד ועוד, והכל כדי לגרום לו לחוש שהוא נספר ומועיל. כשעובד מרגיש שהוא מועיל– הוא באופן טבעי רוצה להעניק יותר.

·       מנהיגות פסיבית – מנהיגות פסיבית היא מנהיגות אשר אינה שואפת לרתום את העובדים למטרות הארגון ולא מעודדת לצמיחה אישית ומקצועית. בגישה זו, הטיפול בעובד יהיה רק אם נתגלה אצלו סימן מצוקה או הידרדרות בתפוקה.

לסוג המנהיגות של המנהל יש השפעה על רמת האושר של העובד

מחקרים הראו שלסוג המנהיגות, אקטיבית או פסיבית, הייתה השפעה על האושר של העובד ומנגד על רמות החרדה שלו. באופן טבעי, ככל שהעובד מאושר יותר וחרד פחות, כך גדלה התפוקה שלו. מנהיגות אקטיבית מעודדת את הסקרנות והלמידה בקרב העובדים דרך העצמת המסוגלות האישית ותחושת הביטחון, בעוד נמצא שמנהיגות פסיבית הגבירה את הסטרס בקרב העובדים, הציפה את תחושת חוסר הביטחון וחוסר השייכות ובכך הובילה לירידה ברמות התפוקה שלהם.

לא חייבים להיוולד מנהיגים כדי להיות מנהלים

כפי שראינו, למנהל טוב יש את היכולת לקדם את העובדים שלו במישור האישי והמקצועי ולהפיק מהם את המיטב לטובת הארגון על ידי כך שהוא גורם להם להיות שותפים אמיתיים לדרך. מנגד, לצערנו – מנהל יכול גם לפגוע בעובד שלו על ידי כך שהוא לא מעניק לו את כל הכלים להם הוא זקוק כדי להתפתח במישור האישי והמקצועי. כדי להיות מנהלים טובים, לא חייבים להיוולד מנהיגים. ניתן ללמוד זאת באמצעות שיטות ודגשים לעבודה נכונה ואפקטיבית עם אנשים, להעצמה שלהם ועל הדרך גם להעצמה שלכם כמנהלים.