ניהול ייצור - הדרך לייעל את העבודה במפעל קרובה מתמיד

תוכנות ניהול פשוטות שעושות סדר:

במפעל בו מיוצרים מוצרים רבים,בפרט אם יש שיתוף בין מפעלים לגבי חלקים של אותו מוצר יש צורך גדול לבקר אחרי התהליכים הקורים במפעל. ניהול רצפת ייצור הוא הניהול של מה שמתפתח במפעל המסוים הזה,ללא תלות בחלקים של המפעלים האחרים. תוכנה המיועדת עבור ניהול רצפת ייצור עוקבת אחרי חומרי הגלם הנכנסים והיוצאים מהמחסן, בדיקה שהתהליך מבוצע כראוי ובקרת איכות על המוצר המוגמר. הבקרה עוזרת לשיפור תהליכים ולמניעת בזבוז משאבים.כמו כן ניהול רצפת ייצור תמנע מייצור רכיבים יותר מהצפי לביקוש של אותם רכיבים (ועם זאת תצטרך לתת מענה במקרה של ביקוש חריג) זהו ניהול הרובד הנמוך ביותר של הייצור. מעליו יש את המנהלים ואת ניהול ייצור הכולל של המפעל.

תפוקה טובה אפשרית כשיש סדר:

טעות בסידורי המחסנים יכולה לעלות למפעל ממון רב או איבוד שמו הטוב. כדי להימנע מבעיות קיימות היום תוכנות ניהול ייצור ובפרט כאלו המחושבות עבור ניהול רצפת ייצור. חשוב מאוד שיהיו תחזיות קדימה לפי נתונים מוכחים מהשטח ולא תחושות בטן. כל התוכניות וכל ההוראות חייבות לצאת אל פס הייצור בצורה ברורה ומסודרת עם נוהל עקבי. וברמה היותר גבוהה יצטרכו גם תוכנה של ניהול ייצור לכלל המפעל.

ניהול ייצור במפעל ברובד שמעל ניהול רצפת ייצור:

כל החלק הארגוני של המפעל. ניהול עובדים, משכורות, תחזוקת המפעל וכל הנתונים שיכולים להשפיע על ניהול רצפת ייצור. ניהול ייצור ידאג לפיקוח על ההזמנות. איזו הזמנה התקבלה ואיזו הזמנה צריך לסגור.

הגדרות פנים ארגוניות המשפיעות על העבודה:

חובה להגדיר נהלים ליחס שבין ניהול ייצור לבין ניהול רצפת ייצור כדי שלא יהיו נושאים שמעודכנים משני המקומות. וכן צריך להחליט מי יכול לעדכן מידע ולהזמין חומרי גלם שמשפיעים על ניהול רצפת ייצור. מקום שיתפקד כמו מכונה משומנת ללא תקלות ועם צפי נכון יוכל לצמוח היטב ולקלוט לקוחות חדשים ובכך להגדיל את רווחי החברה במהירות מסחררת. ניהול ייצור הוא לא אופציה אלא חלק בלתי נפרד של המערכת.